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课程收益：

全面了解影响力的来源与提升技巧
◆　明晰下属的类型、层次与成熟度
◆　针对不同下属，采用不同的管理方法
◆　掌握权威的育人技巧，造就精英下属
◆　掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力
◆　学会有效授权方法，提高团队效率

课程内容：

作为企业的高层管理者，您是否陷入文山会海之中无法摆脱？是否对下属的明争暗斗束手无策？是否为找不到明晰的工作重心而苦恼？规范管理、有效领导、正确用人，就是以上问题的应对法宝。
管理是一门科学，领导是一门艺术，得心者得势，用人是一种谋略。狮子率领的羊群胜于绵羊带领的狮群，其最大的区别在于统帅的魄力、风格与领导技巧。对组织的管理者来说，除了具备精湛的专业知识外，还需要拥有培育、激励、授权、管理艺术等领导力方面的技能。只有拥有了卓越的领导艺术，才能确保自己成为团队独一无二的核心，也才能保证企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争优势
一、领导的定义
•    究竟什么是领导？
•    到底谁会是领导者？
•    在人群中谁会成为领导者？
•    何时何地，为什么要领导？
•    如何成为一个有影响力的领导者？
•    LEADER的内涵
—— L：LISTEN    倾听
—— E：ENTHUSE    热忱
—— A：ASSIST    协助
—— D：DELEGATE    授权
—— E：EVALUATE    评估
—— R：REWARD    奖赏

二、领导的定位
•    管理者到领导者的职能转变
——从管“事”到管“人”
——从“理性”到“感性”
——从“被动”到“主动”
——从“策略者”到“远景者”
——从“指挥者”到“感召者 ”
——从系统的“构建者”到“变革者”
•    你是首长?家长?兄长?师长?

三、领导者的用心之道
•    得民心者得天下；得君子之心者得诸侯；得诸侯之心者得士大夫
忠——责任、执着、一致
义——共赢、承诺、感恩
信——信念、自信、诚信

四、领导者的用人之道
•    打“狗”
——喧闹、挑刺、嫉妒、习惯打小报告、不看自己专好攻击他人
•    护“牛”
——勤奋、守法、热心助人、诚实、客观、维护构架
•    赶“猪”
——不聪明、懒散、不思进取、得过且过、一说就懂、但疏于行动
•    放“羊”
——能力平庸、与世无争、随波逐流、支支动动、粘粘糊糊
•    防“蛇”
——两面三刀、满嘴抹蜜、常发誓效忠却言行逆反，暗自拉帮结派、向公司封闭客户信息资源、串通客户搭帮做私活
•    杀“驴”
——事事对抗、公开叫板、自视甚高、拉帮结派、旁若无人

五、领导者的用权之道
•    授权就是通过他人来达成工作目标
•    授权只是授予权力
•    授权要有适当的权限
•    授权就是要授予决策权
•    让员工参与解决问题
•    发挥团队最大的成就
•    使主管分身有术
•    培养未来的领导人才
•    活跃组织气氛

六、领导者的团队之道
•    精简化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
•    流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
•    标准化——人人一致不走样
•    信息化——加强沟通增进了解
•    操作化——选对人培养人
•    责任化——严明的奖罚机制
•    查核化——价值创造、评价、分配、KPI
•    竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王