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课程收益：

单打独斗的英雄主义时代已经过去，企业要持续发展必须依靠强有力的团队。“团结就是力量”，人人都会唱，“团队精神”人人都会说，到底怎样才能打造一个卓越的团队呢？

培训目标：
本次课程帮助您快速提升团队建设能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。

课程内容：

第一节    团队建设的误区
    中国人有团队精神吗？
    强将手下就无弱兵吗？
    三个诸葛亮比得过臭皮匠吗？
    三个和尚为什么没水吃？
    人多就力量大吗？

第二节    团队的基本概念
1.    团队的定义：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人
2.    我们是团队？团体？还是团伙？（《亮剑》案例解读）
3.    团队发展的四个阶段：
    建成阶段（靠领导）
    成长阶段（靠制度）
    成熟阶段（靠文化）
    转型阶段（靠创新）
4.    世界上的团队典范：
    世界上发展得最久的团队是——宗教
    世界上最有战斗力的团队是——军队
    最团结和最有凝聚力的团队是——家庭
    最有生命力、学习力的团队是——学校
5.    优秀团队的基本特征
    凝聚力、协调力、执行力、学习力、影响力、竞争力。。。
    忠诚凝聚的团队精神
    统一规范的团队标识
    高层大力倡导与倾心支持
    成员构成流动有序
    人格力量的相互吸引
    轻松随意的交往方式

第三节    团队构成的要素5P：
1.    目标(Purpose)：SMART法
2.    人(People) ：领导风格管理
3.    团队的定位(Place) ：跨部门协作
4.    权限(Power) ：授权管理
5.    计划(Plan) ：PDCA管理

第四节    打造高效团队的方法
    结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
    流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
    标准化——知道执行什么，人人一致不走样
    信息化——加强沟通增进了解
    操作化——选对人培养人
    责任化——严明的奖罚机制
    查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
    竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王

第五节    团队中的问题解决
    如何将关注绩效转变为关注团队成长？
    如何调整团队不同发展阶段的领导风格？
    如何管理性格迥异的下属？
    如何让下属对指标的完成充满信心？
    如何在没有经费的情况下有效激励下属？
    如何处理团队中的冲突？