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课程收益：

可操作性：聚焦于管理的实际操作训练与实践能力提升
改变行为：结合心理学和行为学原理,锁定一系列能力点,使中高层管理者通过训练，改变管理行为，提高执行能力，应用到企业的执行力中。

课程内容：

自从《执行》一书在中国畅销以来，执行力是近年企业管理关注焦点，该课题的培训非常受欢迎，很多培训师从不同角度进行诠释，使培训市场上的执行力课程版本众多。学习之后我们发现，执行力不能只停留在文化和口号层面，应该把它贯彻落实为具体的有效的行为，所以，执行力也是需要被执行的！结果才是检验执行力的唯一标准！
第一节    缘起
    为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 　--执行力不足！
    为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　--执行力不强！
    为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？  --执行力流失！
    为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 　--执行力黑洞！
    为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？  --执行力危机！

第二节    向谁学习执行力？
    世界上活得最久的组织是——宗教
    世界上最有战斗力的是——军队
    世界上最团结和最有凝聚力的是——家庭
    世界上最有生命力、学习力的是——学校
    世界上最有执行力的是——自己

第三节    认识执行力
1、中国企业的执行误区
2、执行力=贯彻落实
3、执行力的实质：速度、尺度、力度、态度
4、不同执行层的关系：
•    领导做战略
•    管理管战术
•    执行去战斗
5、执行力的构成四要素：
•    知道执行什么——标准
•    有没有执行——监督
•    喜欢执行——士气
•    执行要有结果——奖罚
6、执行力的关键行为因素
    ——改变习惯、环境、信念、目标

第四节 超常执行的十一条原理
1、    萨盖定律——目标原理
2、    木桶定律——短板原理
3、    飞轮效应——加速度与惯性原理
4、    杠杆定律——工具与势能原理
5、    刺猬效应——简单与合作原理
6、    龟兔效应——速度与结果原理
7、    蚂蚁效应——团队原理
8、    雁群效应——角色原理
9、    蝴蝶效应——细节原理
10、    马蝇效应——危机与激励原理
11、犬獒效应——竞争原理

第五节 如何执行执行力
1、    结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
    Specific-具体的
    Measurable-量化的
    Attainable-可达成的
    Realistic-现实的
    TimePhased-时间限制

2、    流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
    复杂的问题简单化
    简单化的东西量化
    量化的东西流程化
    流程化的东西制度化

3、    标准化——知道执行什么，人人一致不走样
    谁来执行?
    和谁合作执行?
    什么时间之前执行?
    执行什么结果?
    细节决定成败!

4、    信息化——加强沟通增进了解
    指挥统一，有序沟通
    沟通要充分，决定要服从
    听完再说，有问必答
    尽量文字依据，减少口头传递
    可越级沟通，忌越级管理
    不要说时忘听，不要没听清就去做
    扬善于公堂，规过于暗室，对事不对人

5、    操作化——选对人培养人
    传、帮、带
    说给他听，做给他看
    说给你听，做给你看

6、    责任化——严明的奖罚机制
    责任稀释定律——人越多，责任越少
    责任跳动定律——指导越细，责任越少
    问责制——只有“我”的责任，没有“我们”的责任

7、    查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
    公开性——检查质询要求以事实和数据为基础；
    公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来，对事不对人，越亲近的人越危险；
    实效性——对行动的改进反馈一定要及时，每天进步一小步，就会把对手落下一大步；
    周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。

8、    竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
    人的快乐和痛苦，大多数是来自和别人的比较
    激励一：诱因激励法(正激励)
    激励二：恐惧激励法 (负激励)
    激励三：人性激励法(巧激励)

第六节 超常执行的十大原则
1、    服从命令
2、    立即行动
3、    崇尚速度
4、    自动自发
5、    不折不扣
6、    注重细节
7、    有的放矢
8、    要事第一
9、    结果第一
10、    不断创新