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课程收益：

对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。目前中国具有专业素养、能够符合不同行业的独特需求、又能忠诚于企业的人才，恰恰严重缺乏。有的企业透过挖角找寻人才，可以救一时之急，但无法长期满足企业成长的需要,最彻底的方法便是自己培养。 
  企业真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产然而人可能成为企业的负债,关键是领导者角色与能力是否定位?领导者能否依部门的工作风格组建”部门模型”,最大限度地提升自己与下属的能力和归属感创造最大价值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者的执行力。
　　本课程能帮助管理干部认清角色与职责，建一个高效团队,真正做到一个不能少，成为一名有效的管理干部。

课程内容：

第一讲  管理的基础与角色定位
1、管理干部的管理现象分析
目的：清楚管理者应该做的事及不做不该做的事
2、管理干部的360度角色与职责
(重新回到组织管理的现场情景)
目的：保证组织不解体，发现问题源才能管理好一个团队
3、管理干部面对不同部门、对象、情景角色转换能力
目的：（如何角色转换与角色应用，体现管理者的重要性与价值）
(思考、提问、回答)
4、管理者的九重角色与职责 (情景演练)
目的：伴演好管理者的角色才能产生价值最大化
特别提醒：角色扮演好才能行事
说明：管理者的能力是否有效取决于角色定

第2单元  管理干部的价值定位与团队管理
1、管理者的职责与能力测试
目的：管理者的能力定位与能力投放的顺序分析
2、让管理干部成为通才建立工作网络
目的：激发人人参于各项任务，提高团队的综合能力
3、塑造有效的领导者的特质
目的：领导者的思维与信念对下属的影响极大（分析与改善）
4、组建一个有战斗力的团队
（设计团队模型: 做到一个不能少）
目的：建立部门的工作风格与工作组织，提高团队凝聚力
特别提醒：组建一个属于自己部门风格的团队模型管理干部与下属才能发挥能力