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课程收益：

企业面临的环境在不断变化,大多数属于快速而且方向不明的变化。对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。目前中国具有专业素养、能够符合企业独特需求、又能忠诚于企的人才，恰恰严重缺乏。有的企业透过挖角找寻人才，可以救一时之急，但无法长期满足企业成长的需要,最彻底的方法便是自己培养。
☆本课程是帮助中高层管理干部,从领导者的职业素养, 职责, 角色,,到执行力环环相扣"系统"的精髓训练,让管理干部体慧如何成为一名有效干部。
☆本课程将为中高层管理干部的角色定位与高效执行力,提供方向与方法, 将带领学员重新回管理者的组织现场, 让员重清楚的了解角色定位与高效执行力的重要性,同时会教授干部应有的能力，为企业打造具有竞争力的中高层管理团队。
课程特色：以深层心理分析辅导値入、情景模拟训练方式、将所学
即时内化,达到培训有效。
课程收获：中高层管理干部的角色定位, 管理的能力, 用人的能力,
高效执行力及职业化素养。
特别强调:"中高层管理干部的角色定位与高效执行力特训", 是蒋瀞
莹老师的品牌课程,暂未授权给任何老师,请各位合作伙伴
们留意一下, 谢谢!

课程内容：

第1单元 现状与管理基础
1.中国企业内部管理存在的问题分析
2.员工现状类型的分析
3.企业老化期如何管理
4.重审管理干部的360度角色与能力(测试、思考、提问、回答)
5.重新认识管理现场(情景模拟)

第2单元 真正认清中高层领导的角色
案例:角色模型分析

第3单元 中高层领导的职责与能力
1、领导人的八个基本习惯及养成方法
2、领导人3大角色的作用
3、领导人的5大职责及施行方法
4、领导人的6大能力应用方法
(思考、提问、回答)

第4单元 一个合格中层干部
1、审视团队战斗力(问题下属与问题主管的处理)
2、组建属于部门风格的团队模型(设计)
3、整合工作职责和业务流程
4、管理科学化？
5、建立高效纵向与横向良好沟通机制
6、用尽下属的能力及培养下属

第5单元 执行力认知
1、企业执行力的主要因素与分析
2、企业战略对执行力的影响
3、企业组织对执行力的影响
4、三个核心流程对执行的影响

第6单元 影响行力的因素
1、影响个人与团队执行力的七因素
2、缺乏执行力的六大因素分析与处埋
3、分析什么不是执行力
4、不可执行策略七大罪状是什么?

第7单元 执行力初期的方法
1、执行力核心四要素
2、打造执行力的有效方法
3、建立高速运转的纵向横向协调网络
4、打造持续有效执行模型(情景: 执行力模型)
5、各层执行者的能力分解
6、各执行者的角色扮演

第8单元 对执行者基本要求
1、最高执行者应具备的四个素质
2、直接执行者应具备的四种能力
3、现场执行者应具备的四种能力

第9单元 构建超级的执行性组织
1、从高效策略流程到高效执行流程工作组织
2、建设以战略执行力为导向的目标管理工程
3、确立以目标管理为基础的绩效评估体系
4、建设以强化执行力为前提的奖罚体系
5、执行能力为目标的系统教育体系

第10单元 情景剧场(内化)

"课程视企业需求可以做调整"