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姓名： | 许正文 |
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领域： | 企业战略 客户服务 运营管理 |
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地点： | 北京 丰台 |
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签名： |
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- 博客积分：3
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我的课程列表
创新之道：企业战略变革理论与实战解剖 2006-10-17 00:00:00 | 收藏
| 一、 夜来风雨声，花落知多少？红楼梦迷局解密 二、 日落平野阔，月涌大江流：成长型企业的烦恼与巨型企业高处的无奈 （变革的根源） 三、 中国IT企业中的另类：方正的产权困惑与资本冲突 （战略变革的四大驱动力） 四、 战略变革的前提：伟大革命导师列宁的忠告 五、 战略突破与战略突围：战略变革七种武器 六、 战略迂回与战略掩护：可口可乐战略变革的擦边球 七、 佳能20年崛起的成功之道：战略变革的求解 八、 苹果公司的战略迷失：战略变革的风险与代价 xD3 |
决胜之道：企业战略规划与战略实施理论与实战解剖 2006-10-17 00:00:00 | 收藏
| 0）从三国演义看企业战略管理 1） 企业战略规划原理与关键要素 2） 企业战略资源/企业战略环境 3） 企业战略分析与预测（SWOT分析法、PEST预测法等） 4） 企业战略设计 5） 企业战略指引下业务规划（关键成功要素法、6P法等） 6） 企业战略实施与评估 7） 目标管理法及其应用 8） 预算管理法及其应用 9） 项目管理法及其应用 10） 企业战略实施的困境与突破 11） 全球最大的零售公司如何走出困境？ 12） 企业常见八大战略管理失误 13） 企业战略管理失误的突破 14） 企业十大成功的战略管理方法 15） 案例练习/专题研讨与咨询 课程目录： 引言：投机者、商人、企业、企业家 什么是投机者？ 什么是商人？ 什么是企业？ 什么是企业家？ 商人与投机者的区别 企业家与商人的区别 前言：从三国演义看企业战略规划与实施 1、战略案例一：刘备创业成功分析 2、战略案例二：刘备称霸失败分析 3、刘备的成败能给我们什么启示？ 第一部分 企业战略管理原理与关键要素 第一讲 什么是战略？ 战略 |
培育企业核心竞争力的成功模式 2006-10-17 00:00:00 | 收藏
| 第一部分 理论篇 第一讲 从三国演义看企业竞争存亡之道 1、三国集团资源与能力比较 2、三国领袖综合素质与能力比较 3、三国人物竞争力与成败分析 4、三国演义与企业竞争成败 第二讲 比较优势与竞争学说 1、古典比较优势理论和国家竞争学说 2、从比较优势到竞争优势 3、竞争力与核心竞争力 4、波特的竞争战略理论 第三讲 核心竞争力基本理论 1、核心竞争力的4大优势 2、核心竞争力的5个基本概念 3、核心竞争力的6大特征 4、构建核心竞争力的7大要素 第二部分 应用框架篇 第四讲 培育核心竞争力的基本框架 1、培育核心竞争力的7S模型 2、核心价值观 3、战略规划与管理 4、核心资源与能力 5、核心人才与技术 6、组织生产力与竞争力 7、流程与竞争力 8、领导力与执行力 9、决策力与创新力 10、知识管理与竞争力 第五讲 价值创新与核心竞争力 1、价值创新理论 2、价值创新的三大平台：产品、服务和 |
创新之道：企业战略变革理论与实战解剖 2006-10-17 00:00:00 | 收藏
| 一、 夜来风雨声，花落知多少？红楼梦迷局解密 二、 日落平野阔，月涌大江流：成长型企业的烦恼与巨型企业高处的无奈 （变革的根源） 三、 中国IT企业中的另类：方正的产权困惑与资本冲突 （战略变革的四大驱动力） 四、 战略变革的前提：伟大革命导师列宁的忠告 五、 战略突破与战略突围：战略变革七种武器 六、 战略迂回与战略掩护：可口可乐战略变革的擦边球 七、 佳能20年崛起的成功之道：战略变革的求解 八、 苹果公司的战略迷失：战略变革的风险与代价 xD3 |
决胜之道：企业战略规划与战略实施理论与实战解剖 2006-10-17 00:00:00 | 收藏
| 0）从三国演义看企业战略管理 1） 企业战略规划原理与关键要素 2） 企业战略资源/企业战略环境 3） 企业战略分析与预测（SWOT分析法、PEST预测法等） 4） 企业战略设计 5） 企业战略指引下业务规划（关键成功要素法、6P法等） 6） 企业战略实施与评估 7） 目标管理法及其应用 8） 预算管理法及其应用 9） 项目管理法及其应用 10） 企业战略实施的困境与突破 11） 全球最大的零售公司如何走出困境？ 12） 企业常见八大战略管理失误 13） 企业战略管理失误的突破 14） 企业十大成功的战略管理方法 15） 案例练习/专题研讨与咨询 课程目录： 引言：投机者、商人、企业、企业家 什么是投机者？ 什么是商人？ 什么是企业？ 什么是企业家？ 商人与投机者的区别 企业家与商人的区别 前言：从三国演义看企业战略规划与实施 1、战略案例一：刘备创业成功分析 2、战略案例二：刘备称霸失败分析 3、刘备的成败能给我们什么启示？ 第一部分 企业战略管理原理与关键要素 第一讲 什么是战略？ 战略 |
培育企业核心竞争力的成功模式 2006-10-17 00:00:00 | 收藏
| 第一部分 理论篇 第一讲 从三国演义看企业竞争存亡之道 1、三国集团资源与能力比较 2、三国领袖综合素质与能力比较 3、三国人物竞争力与成败分析 4、三国演义与企业竞争成败 第二讲 比较优势与竞争学说 1、古典比较优势理论和国家竞争学说 2、从比较优势到竞争优势 3、竞争力与核心竞争力 4、波特的竞争战略理论 第三讲 核心竞争力基本理论 1、核心竞争力的4大优势 2、核心竞争力的5个基本概念 3、核心竞争力的6大特征 4、构建核心竞争力的7大要素 第二部分 应用框架篇 第四讲 培育核心竞争力的基本框架 1、培育核心竞争力的7S模型 2、核心价值观 3、战略规划与管理 4、核心资源与能力 5、核心人才与技术 6、组织生产力与竞争力 7、流程与竞争力 8、领导力与执行力 9、决策力与创新力 10、知识管理与竞争力 第五讲 价值创新与核心竞争力 1、价值创新理论 2、价值创新的三大平台：产品、服务和 |