课程分类:战略管理
授课老师:
适用对象:企业中层以上管理人员,尤其是公司总经理、副总经理、战略发展经理、集团总裁、副总裁、各事业部总经理、各子公司总经理等
课程报价:8000元
会员价格:9折
授课时长:1天
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课程收益:
一、 夜来风雨声,花落知多少?红楼梦迷局解密
二、 日落平野阔,月涌大江流:成长型企业的烦恼与巨型企业高处的无奈 (变革的根源)
三、 中国IT企业中的另类:方正的产权困惑与资本冲突 (战略变革的四大驱动力)
四、 战略变革的前提:伟大革命导师列宁的忠告
五、 战略突破与战略突围:战略变革七种武器
六、 战略迂回与战略掩护:可口可乐战略变革的擦边球
七、 佳能20年崛起的成功之道:战略变革的求解
八、 苹果公司的战略迷失:战略变革的风险与代价
xD3
课程内容:
一、 夜来风雨声,花落知多少?红楼梦迷局解密
二、 日落平野阔,月涌大江流:成长型企业的烦恼与巨型企业高处的无奈 (变革的根源)
三、 中国IT企业中的另类:方正的产权困惑与资本冲突 (战略变革的四大驱动力)
四、 战略变革的前提:伟大革命导师列宁的忠告
五、 战略突破与战略突围:战略变革七种武器
六、 战略迂回与战略掩护:可口可乐战略变革的擦边球
七、 佳能20年崛起的成功之道:战略变革的求解
八、 苹果公司的战略迷失:战略变革的风险与代价
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