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课程收益：

课程背景：老子曰：太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。意思是说：高明的领导者，人们不知道有他的存在；下属交口称赞并愿意亲近的领导者是次等；让下属敬畏的领导者再低一等；经常被下属轻侮的领导者是最差的领导者。
“小胜靠智，大胜靠德”，作为一个管理者，只有下属心甘情愿地认同你，把你当成心目中的上司，你才是真正的上司。振臂一呼，应者云集，领导力靠的不是手中的权利，而是人格魅力。 “君子身非异也，善假于物也。”成为一个成功的上司，需要具备卓越的领导才能。
花繁柳密处拨得开，才是手段，风狂雨急时立得定，方见脚跟。管理的深处是哲学，执行的背后是文化。在组织管理中，卓越领导力是个人事业成功的重要基石，是企业基业长青的需要，是国家和谐兴旺的保证。
课程收益：重点学习体验、掌握若干心理学要点，转变角色，提升自己的前瞻力、觉察力、感召力和学习力。授课风格激情哲理，幽默、生动之中领略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；课程内容深入浅出，与时俱进，听了容易懂，懂了就能用，用过见成效，让你的个人魅力更突出，感召能力更强大，管理工作更高效。
课程特色：游戏分享，视频赏析，案例分析，角色扮演、心理测试；
课程时长：2天

课程内容：

第一讲  智者不惑：转变角色，从带领走向教导
    领导者的进化轨迹
    从业务走向管理，做卓越的魅力领导
    从管事走向管人，做优秀的HR经理
    从指挥走向激励，做出色的团队教练
活动Ⅰ：视频赏析：《看蒋介石如何激励下属》
第二讲  能者不惧：提升领导能力，修炼个人魅力
    前瞻力：战略远见
    觉察力：自我近见
活动Ⅱ：视频赏析：《周亚夫的悲剧》
    感召力：凝聚人心
    学习力：持续成长
第三讲 思者无极：理解人际风格，破译管理密码
活动Ⅲ：《DISC性格类型心理测试》
    D型性格：外向、能力、乐观
    I型性格：外向、多言、善变
    S型性格：安静、稳定，和谐
    C型性格：完美、内向、悲观
    针对不同性格下属的管理宝典
第四讲  明者无悔：修炼领导心智，提升管理情商
活动Ⅳ：心理测试：《个人情商（EQ）和团队智商有多高？》
    洞察力
活动Ⅴ：视频赏析：《你看到了什么？》
    表达力
    同感力
活动Ⅵ：角色扮演
    抗逆力
第五讲  福者善应：影响无痕，让改变潜移默化
活动Ⅶ：换牌游戏
    明晰心理谋略，好感自然发生
    找出关键行为，明确影响按钮
    建立替代经验，影响潜移默化
    平衡心理契约，进行内在说服
    承诺影响认知，进行自我辩解
    创造快乐体验，建立内在心锚
第六讲  行者无疆：心理谋略，让员工快乐工作
    大中之小不如小中之大
    小奖不如不奖，小罚不如不罚
    好事分开享受，坏事一起忍受
    好事力求变动，坏事力求静止
    好事尽量早说，坏事尽量晚说
    好事力求无择，坏事力争有择