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课程收益：

为什么看起来非常专业的企业文化实施工具，自己用却觉得“不专业”？为什么看起来非常科学的企业文化建设方案，却往往得不到员工的认可？为什么外聘来了著名企业文化专家，企业文化改革还是“不落地”？为什么辛辛苦苦改了几十稿，意见征求会议开了几十次，企业高层还是“通不过”？一般认为，企业文化设计技术要求高，但是实践中往往发现，企业文化设计人员要熟悉文化设计理念和常用工具，仅仅是基础的要求，要使得企业文化变革操作成功，真正落地见效，切实掌握企业文化变革和落地技术才是成功的关键，因为企业文化变革关系着企业的生存、发展和壮大，没有文化的企业尽管可以红极一时，但却逃不脱短命的下场。本课程就是友泰咨询UTC公司根据广泛丰富的咨询实践经验，针对目前企业文化改革普遍存在的问题，而专门开发的技能操作课程。课程价值在于，帮助管理层和着力于企业文化建设的工作者了解并掌握企业文化设计的基本理念、基本工具和企业文化的基本模式，更加关键的是要深刻理解并有效把握企业文化变革实施落地操作的本质规律，洞悉企业文化变革成败的关键要点和一般程序，最终学会熟练操盘企业文化改革。

课程内容：

课程大纲：
第一部分：中国企业文化建设十大问题
1，实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）
2，程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）
3，案例互动
第二部分：企业文化与管理
1，管理进阶四步走
2，管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较
3，如何理解企业文化内涵与外延
4，企业文化的价值
第三部分：如何系统思考企业文化
1，思考企业的三个最基本问题
2，思考企业文化的三个基本点
3，思考企业文化的三个基本目的
4，思考企业文化的三组基本关系
第四部分：企业文化变革落地工程
1，企业文化系统建设模型
2，企业文化落地策略确定
3，企业文化落地实施的准备
4，设计企业文化管理体制
5，设计企业文化落地规划
6，开发企业文化培训课程和课件
7，实施管理制度的文化匹配性审查
8，实施企业文化评估
9，实施部门（分公司）企业文化改进
10，通过人力资源管理变革落实企业文化

讲师助理:王娟
13488845946
forwaw@vip.163.com