课程分类:领导力
授课老师:
适用对象:主管、经理
课程报价:6000元
会员价格:8折
授课时长:2天
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课程收益:
课程背景:
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?
为什么我们在工作中推行绩效管理,而得不到其他部门配合与员工的认同?为什么我花费很多精力推行的绩效管理成了敷衍了事?为什么我们绩效管理中存在部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
课程内容:
本次培训结合企业实际问题,讲解绩效管理的重要性及正确的理解绩效管理的运用,通过案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好绩效目标的确认和绩效过程的控制,以及通过绩效结果对员工的激励与培育。
课程对象:部门经理及主管、人力资源绩效管理成员。
课程时间:2天(12小时)
培训目标:
1、明确管理者与HR的角色扮演
2、了解计划达成的过程与实施的方法
3、对绩效缺失有清晰的认识
4、掌握绩效管理的流程、方法与结果的运用
5、掌握同员工进行绩效评估、反馈的沟通方法
6、掌握对下属绩效的辅导与培育的方法
培训方式:
研讨 互动参与 鼓励分享 专题讲解 感悟故事
课程大纲:
第一单元: 绩效管理的发展及内涵
一、 企业绩效管理的理念
二、 绩效管理和绩效考核的区别
三、 企业绩效管理的现状及难点
四、 组织推进绩效管理效果不佳的3大原因
第二单元: 中层经理在人力资源运用的角色和任务
一、 中层经理在企业的三种角色
二、 管理者的三大职责
三、 中层管理者与人力资源部的分工与合作
第三单元: 绩效管理工具KPI、BSC、MBO的运用
一、 中层经理在绩效管理中承担的责任和义务
二、 BSC平衡计分卡的应用
三、 MBO目标管理及SMART原则
第四单元: 绩效管理中的绩效反馈和沟通技巧
一、 绩效反馈的重要性
二、 绩效反馈的方法
三、 通过绩效管理反馈需要解决的五项问题
四、 绩效沟通的技巧
第五单元: 如何对下属进行绩效辅导
一、 如何根据考核结果培育部属
二、不教而杀谓之暴——下属培育方法
三、培养下属六大原则
四、指导工作的七大步骤
五、如何进行合理授权
第六单元: 绩效管理中的激励技术
一、 走出金钱万能的误区
二、 如何进行员工激励
三、 激励的基本理论
四、 激励机制
第七单元: 考核结果的应用
一、 考核结果在薪酬方面的运用
二、 考核结果在员工发展方面的原用
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