课程分类:生产管理
授课老师:王厚力
适用对象:全体员工
课程报价:9000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
结合本企业特点,如何有效推广实施6S,使之对企业管理能产生持续作用力,并成为企业文化的一部分。
课程内容:
【课程大纲】
第一部分: 系统看待6S
1、6S不足带来的问题
2、生产现场哪些需要改善
我们身边流失的高额利润:生产现场常见的7种浪费
能力训练:生产主管如何迅速发现现场浪费
3、6S能为我们带来什么?
效益、效率、成长空间、团队、企业文化
第二部分:全面认识6S
整理 ☆ 万事开头难:如何做好6S推行第一步
☆ 生产现场三个重点整理区域
☆ 制定要与不要的标准
案例:工具柜整改实例演示
案例:“红牌作战”关键点控制
整顿 ☆ 难点二:6S系统工程的根基
☆ 整顿的三个步骤
☆ 如何理解“一个萝卜一个坑”
案例:鞋子的难题
实操训练:请你来整顿
清扫 ☆ 清扫不是扫除
☆ 清扫是整理、整顿的高级阶段
案例:神枪手PK优秀操作工
清洁 ☆ 6S系统工程成功与否的关键
☆ 标准与效率的关系
案例分析:多部门共管区域的责任认定
钟科长传统文化与5S文化的碰撞
安全 ☆ 安全为天
素养 ☆ 6S系统工程成功与否的标志
案例:春雨润物细无声
第三部分:如何有效推行6S
1、 第一阶段(PLAN)4个主要步骤
☆ 推行组织
☆ 目标计划
☆ 培训宣传
☆ 样板先行
2、 第二阶段(DO)3个主要步骤
☆ 全面展开
☆ 改善活动
☆ 看板运用
3、 第三阶段(SEE)6个主要步骤
☆ 考评体系
☆ 区域运行
☆ 巡视检讨
☆ 晨会例行
☆ 素养活动
☆ 持续改善
第四部分:如何深入实施6S
1、 目视管理实施技巧
☆ 目视管理的概念和原理
☆ 目视管理的水准判断和改善着眼点
☆ 目视管理的实例分析
2、 看板管理实施技巧
☆ 看板管理的概念和作用
☆ 看板的制作与看板管理的导入方法
3、 办公室6S的实施技巧
☆ 办公室6S的基本内容
☆ 办公桌6S与标识问题
☆ 办公用具的6S及创意
☆ 文书类的6S深入技巧
第五部分:6S实施难点突破:如何做到“四两拨千斤”
第六部分:6S基本功:练就发现问题的“火眼金睛”
第七部分:学员实际疑难问题现场解答
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