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姓名： | 杨潇然 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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签名： |
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用人之道决胜未来 2007-02-27 00:00:00 | 收藏
| 1.人力资源开发——可以增长的资源 1.1人力资源的核心就是可以改变 1.2人力资源是怎么被开发的？ 1.3什么样的评价是公正的？ 2.激励机制设计——制造足够的动力 2.1激励机制不仅针对人 2.2基于社会化的激励机制背景与准则——利己与利他 2．2．1 无法成交的矿泉水——君子国的悖论 2．2．2 孔融该拿大梨还是小梨？ 2．2．3 为什么画上的雷锋都是帮助老大娘？ 2．2．4 金牌背后是什么？ 2.3企业内部激励机制设计原则 2．3．1 基本劳酬——岗位工资 2．3．2 长远保障——福利 2．3．3 企管奖惩——绩效评价 （1） 基本要求——起码应该做到的 （2） 规则能力——按制度执行的程度 （3） 结果能力——指标达成的程度 （4） 综合评价——360度评议 （5） 特殊奖励——特殊贡献 （6） 量化评价系统表明你的价值 2．3．4 企业文化——精神鼓励 2．3．5 产权激励——老板结构 3.构建人力资源管理体系操作实务 3.1战略规划 3．1．1 企业战略与人力资源管理 3．1．2 业务战略决定人力资源战略 3.2价 |
用人之道决胜未来 2007-02-27 00:00:00 | 收藏
| 1.人力资源开发——可以增长的资源 1.1人力资源的核心就是可以改变 1.2人力资源是怎么被开发的？ 1.3什么样的评价是公正的？ 2.激励机制设计——制造足够的动力 2.1激励机制不仅针对人 2.2基于社会化的激励机制背景与准则——利己与利他 2．2．1 无法成交的矿泉水——君子国的悖论 2．2．2 孔融该拿大梨还是小梨？ 2．2．3 为什么画上的雷锋都是帮助老大娘？ 2．2．4 金牌背后是什么？ 2.3企业内部激励机制设计原则 2．3．1 基本劳酬——岗位工资 2．3．2 长远保障——福利 2．3．3 企管奖惩——绩效评价 （1） 基本要求——起码应该做到的 （2） 规则能力——按制度执行的程度 （3） 结果能力——指标达成的程度 （4） 综合评价——360度评议 （5） 特殊奖励——特殊贡献 （6） 量化评价系统表明你的价值 2．3．4 企业文化——精神鼓励 2．3．5 产权激励——老板结构 3.构建人力资源管理体系操作实务 3.1战略规划 3．1．1 企业战略与人力资源管理 3．1．2 业务战略决定人力资源战略 3.2价 |