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课程收益：

通过向企业主要负责人等高层管理人员全面介绍胜任力的内涵及胜任力模型在企业人才管理实践中的应用，让企业高层管理人员能够全面认识胜任力与基于胜任力的人才管理在实现企业战略与经营目标的重要价值。为企业全面开展基于胜任力模型的人才管理奠定重要的思想认识基础，为企业顺利推行基于胜任力模型的人才管理模式塑造良好的组织氛围。

课程内容：

课程内容
一、什么是胜任力与胜任力模型
1、从员工绩效差异看胜任力
2、胜任力模型与胜任力辞典
3、胜任力模型四个层次
（1）岗位胜任力模型
（2）职能与职等胜任力模型
（3）核心胜任力模型
（4）领导力模型
4、胜任力模型三种类型
（1）基准型模型
（2）鉴别型模型
（3）开发型模型
5、基于胜任力模型的人力资源管理体系
二、基于胜任力模型的人才选拔
1、企业选人为什么会失败
2、从财务指标看科学选人的价值
3、基于胜任力模型的人才选拔模型
4、构建企业个性化的人才标准体系
5、寻找高效度的人才选拔工具
6、设计适宜的人才选拔流程
7、选择最佳的人才选拔方案
8、基于胜任力模型的录用谈话
三、基于胜任力模型的人才培养
1、中国企业人才培养的通病
2、传统培训模式与基于胜任力模型的人才培养模式比较
3、基于胜任力模型的两种人才培养思路
4、基于胜任力模型的标准化人才培养模式
5、基于胜任力模型的个性化人才培养模式
6、建立培训标准体系
7、基于胜任力模型的培训需求诊断
8、基于胜任力模型的培训内容设计
9、基于胜任力模型的多元化员工素质提升工具
10、基于胜任力模型的培训效果评估体系
四、基于胜任力模型的绩效管理
1、绩效管理因何成为企业的负累
2、绩效管理缘何受到员工的抵触
3、如何与员工设定绩效目标
4、如何对员工进行绩效辅导
5、如何对员工进行两维绩效评估
6、如何对员工的评估结果进行反馈
7、如何帮助员工制定胜任素质改善方案
8、如何将绩效管理与培训体系进行结合
五、基于胜任力模型的激励机制
1、传统薪酬管理的盲区
2、基于胜任程度的薪酬管理体系
3、基于胜任力模型的职业发展规划体系
4、基于胜任素质的员工发展规划
5、基于胜任素质的后备人才激励
六、课程回顾与总结