课程分类:生产管理
授课老师:张岩
适用对象:品控经理、品管员(中控员)、车间主任、现场管理人员(企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员)
课程报价:36000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化;
2、补充所欠缺的知识和技能,全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能;
3、建立科学的思维模式。
课程内容:
使用教材:可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》(中国劳动社会保障出版社出版)
课程内容:讲座共分两个部分
第一部分 班组的质量管理
第一讲 什么是质量
第二讲 质量的进化过程
第三讲 质量的价值
第四讲 质量与生产标准的关系
第五讲 如何实施质量管理
第六讲 PDCA循环方法
第七讲 过程方法
第八讲 QC小组活动
第九讲 七种常用质量工具①层别法②检查表③
柏拉图④因果图⑤散布图法⑥直方图法⑦控
制图法
新的七种工具①关联图②系统图法③箭条图法④PDPC法⑤KJ法⑥矩阵图法⑦矩阵数据分析法
第二部分 班组的生产作业管理
第一讲 标准化作业对质量管理的作用
第二讲 学会用“5S”管理法辅助质量管理
第三讲 定置管理的质量作用
第四讲 目视管理法对质量控制实现的作用
第五讲 生产现场改善
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