课程分类:领导力
授课老师:
适用对象:总经理、副总经理、主管等。
课程报价:8000元
会员价格:9折
授课时长:2-3天
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课程收益:
使学员认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中;
深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识;
探讨高效团队建设的运作方式;
促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上的组织气氛;
凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量,以达成企业经营目标;
课程内容:
导入:团队建设游戏
第一讲 团队合作精神与高绩效团队
1. 什么是团队?为什么团队如此流利?
2. 中国式的管理思想
为什么三个和尚没水喝?
怎样解决三个中国人是一条虫?
如何体现中国人的团队意识?
3. 影响一个团队的因素
4. 个人与团队的关系
5. 个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效?
第二讲 团队角色与定位
1. 个人英雄主义与集体英雄主义
2. 团队成员的角色
3. 各种角色的组合构成团队工作必需的弹性
4. 高效团队所需要的六种不同技能的角色
第三讲 如何打造高执行力团队
1. 高绩效团队的特征
2. 凝聚力、协作、团队精神与士气
3. 游戏活动--建高楼
4. 工作团队的规模
5. 团队成员的能力
6. 团队成员异质性优缺点
7. 对共同目标的奉献精神
8. 责任心
9. 公正的绩效评估与奖酬体系
10. 培养相互信任精神
11. 游戏体验
第四讲 高绩效团队的利器----有效激励
1. 你是如何激励下属?你对激励的心得?
2. 经典激励理论
3. 激励三要素的把握
4. 激励的原则
5. 正激与负激
6. 各种激励的技巧
7. 不花钱的激励方式
(注:可根据企业要求进行设计课程)
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