闫军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

非人力资源经理的人力资源管理--绩效考核培训

绩效考核背景
企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。 要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都建立了绩效考核体系，拥有一套优秀的绩效考核制度。《绩效考核》是人材管理制胜的法宝。

绩效考核培训收益：
通过本课程的学习和研讨，能够使学员掌握绩效管理的基本理论和绩效考核办法，从而帮助企业发现人材，培养人材，进而提高企业的市场竞争力。


绩效考核培训对象：
人事经理、部门主管（经理）、负责（参与）绩效考核的员工、所有想提高下属绩效的人。


绩效考核课程提纲：
1 绩效考核你我谈
1.1 什么是绩效考核

1.2 绩效考核受欢迎吗？为什么

1.3 绩效考核的培训

1.4 绩效考核在人力资源管理中的位置

1.5 提高绩效的4把钥匙

1.6 钥匙在谁的手里

2 绩效考核系统：岗位说明书
2.1 什么是岗位说明书

2.2 怎样书写岗位说明书

3 绩效考核系统：目标管理与绩效考核
3.1 什么是绩效计划

3.1.1 怎样制定绩效计划

3.1.2 关键绩效指标的选择

3.1.3 什么是目标

3.1.4 什么是标准

3.2 发展计划的制定

3.3 目标的监控与调整

4 绩效考核
4.1 绩效考核方案：考核前的准备

4.1.1 上司的准备

4.1.2 下属的准备

4.2 考核中

4.2.1 绩效考核方法： 绩效面谈技巧

4.2.2 绩效考核表格

4.3 发展计划的考核

5 绩效考核制度：绩效改善计划
5.1 绩效改善计划与辅导的差异

5.2 如何制定绩效改善计划

绩效考核培训顾问：多家国际公司绩效管理经验

欧阳严明 顾问 CPC咨询培训联合会资深培训顾问
欧阳先生自2001年以来，先后从事政府采购、国际贸易、新产品开发、销售、质量管理及人力资源管理。在多家世界著名跨国公司接受过员工能力和领道能力的培训师培训，为多家世界著名培训公司销售技巧、员工能力和领导能力的认证讲师。在30多个城市为著名企业的员工主管、经理、企业负责人讲授《绩效考核》等专业课程，深受学员好评。 参加张先生培训的学员来自快速消费品、电子、信息产业、传统制造业等著名国内外企业。