姓名: | 王亚锋 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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管理变革中权力分配的残缺原则 在企业管理中,经常有老板为权力如何下放头痛,不放权自己累,细节失控,更严重的是自己听不到真话,放权意味着自己被架空,因为无法监控,所以整天在放与不放中斗争,实际上这里面贯彻了一个权力授予的残缺原则:没有一个人或部门可以分到完整的权力。 以采购为例,我们平时对采购的控制主要是靠采购经理,也就是通常讲的行政式管理,而在泽亚企管辅导的企业中,我们针对权力分配的残缺原则设计了对采购的七重控制——七个动作。 一、物控员对采购的控制;靠物料需求计划把物料购买的决策权和执行权分开,决策权归物控员,执行权归采购。 二、物料稽查员对采购的行为监督;看有没有及时下单,有没有及时跟催,物料有没有及时回来。 三、仓管员对采购的控制;物料回来的时候,收料时仓管员将送货单、采购订单和实物核对,不相符的仓管员可以拒收。 四、品管员对采购回来的物料进行品质判定,对采购员的采购行为进行控制。 五、人力资源部门对采购的及时率和合格率进行考核控制。 六、财务人员将仓管的入仓单和采购单核对,如果不相符,财务人员可以处罚仓管员和采购员。 七、采购经理或主管对采购员的控制。 所以管理控制的方法是多重的,也是非领导式控制,泽亚企管在辅导企业时最大的特点是摆脱对人的自我控制的依赖,同时摆脱靠领导去控制的依赖,我们更多地采取的是平行的控制、横向的制约和管理。这样既可以降低成本,也可以在细节上控制到位,领导式管理最大的问题是细节上很难控制到位。 微信:wangyafeng2009 |
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