姓名: | 坚鹏 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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1:减少耗时最长的工序(第一瓶颈)的作业时间 a:作业分割 将此作业的一部分分割出来移至工时较短的作业工序 b:利用或改良工具、工装、机器 将手工改为工具、工装、机器或在原有工具、工装做改善,以提升效率,缩短作业工时。 C:提高作业者的技能 通过工作教育,提升作业者的技能。 D:调换作业者 调换效率较高或熟练作业人员(如需要较大力气的作业须由男员工作业) E:增加作业者 上面的几项都做了,还未达到效果,就得考虑增加此工序的忍受。 2:从作业方法改善 A:运用改善四要法(ECRS)进行作业方法的改善 剔除( Eliminate ):将不必要的动作或工序去掉,如检验,弯腰等。 合并(Combine):将两个动作或工序合并 重排 (Rearrange ):将作业的工序或动作重新排次序 简化(Simplify ):复杂的动作简化 B:对于有妨碍的布置或环境进行改善。如三定,(定名称、定位置、定数量) ***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家 |
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