课程分类:人力资源
授课老师:李坤恒
适用对象:总经理 市场经理 经销商
课程报价:25000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
掌握团队管理方法,打造卓越团队。
课程内容:
第一单元 自我激励——员工离职是因为上司而不是公司
让领导者反省自己,为什么做不大的原因。
让领导者敢于承担,少找借口。
让领导者清楚认识到敢于承担的重要性,在团队指挥过程中起到的积极作用。
课程内容:
要有强烈的企图心——成功的欲望
不要总为了钱——有梦想
多喊“跟”我上,少喊“给”我上——以身作则
要有血性——激情
先“开枪”后“瞄准”——执行第一
不要轻易让任何人掉队——团队精神
下属的错就是我的错——勇于承担
不出人才的团队都是很差的团队——教而不父
第二单元 团队建设——近朱者赤,近墨者黑
课程内容:
如何提高团队成员的归属感和主人翁意识?
如何营造快乐的工作的氛围?
如何营造团队的合作气氛?
如何营造团队的学习气氛?
如何让员工拥抱变化?
如何处理好团队中的抱怨?
如何营造公开、公平的团队气氛?
影响团队凝聚力的6种因素
第三单元 激励
课程内容:
在相同的条件下,为什么有的人积极肯干,有的人穷于应付?
为什么有的人昨天情绪高涨,今天却垂头丧气?
在什么条件下,员工更愿意努力工作?
哪些是提高员工积极性的激励因素?
哪些行为是挫伤员工积极性的因素,是员工出现负激励因素?
一、 销售团队的四种激励方式
(一) 目标
1. 通过目标设置来激励员工
2. 目标是不是设定越高越好?
3. 目标设定的五个要求
(二)“要我做”变为“我要做”——授权
1. 主管忙的要死,成员集体残废
2. 授权中常犯的错误
(三)通过工作本身进行激励
1.开展团队竞争的4中形式
(四)团队的“推动力”变为“吸引力”——奖罚
1. 易经阴阳的运用——奖励和惩罚
2. 奖励注重的五个原则
3. 销售团队奖励的五种行为
4. 处罚的3个要点
第四单元 选人、用人、留人
销售岗位到底需要什么样的人?
为什么总是招不到人?
如何选人
◇看对方说,而不听对方说 ◇听对方“如何说”而不是“说了什么”
关注之所长及所短
导致团队人员流失的4种因素、
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