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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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老板的58个管理工具与创新管理培训 2011-08-13

 老板的58个管理工具与创新管理培训



讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
中小企业老板、中小企业的中高层管理人员以及千千万万的创业者。
培训收益：
1、提升企业管理者管理能力；
2、提升企业管理者用人能力；
3、提升执行能力；
4、提升公司业绩。
培训前言：
绝大多数管理者都曾为下属的管理问题发过愁、操过心、上过火、拍过桌子……这也难怪，管人，也许是世界上最复杂的事情了。
有些老板曾经感叹：员工在我的企业打工，图得不就是工资和发展吗？按说我对下属不薄，甚至可以说是当兄弟对待，钱不少给，对有能力的员工也给予不少机会，可是，员工又回报给我什么了呢？做事丢三落四，三天两头地忘事，把我交代下去的指令当成耳边风，许多工作我不催他们就不动，员工的表现离我的希望始终有差距。培养几个称心如意的下属实在太难了！执行力总被大打折扣。
也有的老板说，对下属无须太善，该压的要压，该批的要批，老板就得要有老板的威风，不拍桌子发火，他们就敢把你的话当作耳边风。员工不压不出效益，听起来也有一番道理。可是，桌子也拍了，高压的惩罚措施也贯彻了，员工的执行力仍然没有多大的改善，问题到底出在哪里呢？
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《老板的58个管理工具与创新管理培训》该课程帮助中小企业老板尽快摆脱管理瓶颈，步入企业发展的快车道。

培训大纲：

第一天：老板的管理工具案例导入

第一部分　人员管理
1.从生理特性看人事管理
2.用欲望，去管人
3.高级人才怎么管
4.如何处理企业内部的“小集团”
5.提拔员工之前要做什么
6.简单一招，搞定公司牛人
7.业务人员的假账问题怎么办
8.如何平衡劳资关系
9.怎样留住公司高级人才
10.亏损企业怎么招人
11.亏损企业怎么留人和用人
12.使用“空降兵”的注意事项
13.减少驻外机构的内耗
14.如何解决业务人员的同质化
15.管好员工的欲望
16.谈话——成本最低的管理手段
17.远程管理与近程管理
18.奖罚的学问
19.工资发放的几个创新
20.薪酬设计有门道

第二部分　经营管理
21.老客户的新价值
22.团购市场的创新运作
23.样板市场给谁看
24.产品同质化中如何竞争
25.新品上市失利怎么办
26.产品线如何来设计
27.发掘传统渠道的优势
28.卖场很复杂，坚持多学习
29.换个角度做促销
30.从“敌人”最薄弱的地方突破
31.馈赠营销的操作技巧
32.淡季如何营销
33.农民式营销有什么不好
34.不要陷入过程的泥潭里
35.后来者如何才能居上
36.如何应对竞争对手的促销
37.亏损企业如何建立企业文化
38.用营销模式还是赢利模式
39.营销工作中的唯武器论

第三部分　自我管理
40.转变老板们的假定思维模式
41.谁的企业在加速破产
42.管理为何这么难
43.不要过多地着眼于问题的外部解决
44.糊涂老板之乱说话
45.糊涂老板之错误薪金设计
46.如何制定事业目标
47.老板，你离知识经济有多远

第四部分　学习管理
48.老板还用学习吗
49.老板为何不爱读书
50.老板在什么情况下才肯学习
51.老板需注重的四个学习方面
52.培训学习如何升级
53.要学以致用
54.如何提高企业的培训效果
55.培训效果可以监督出来
56.细节决定培训效果
57.一定要请知名专家上课吗
58.请咨询公司还是咨询人

第二天：创新管理案例导入

一、管理者面临的创新问题
1、人力资源管理能力薄弱
2、组织能力与员工能力的关系
3、同行业及平部门的排斥
4、如何创新，如何有效管理？

二、如何管理创新？
1、对管理的反思
（1）管理艺术和管理技术
（2）厘清人在管理中的位势
（3）支配人行为动力系统的规律
2、管理创新的理论
（1）打开思维空间-全脑思维
左脑思维加右脑思维
内脑思维与外脑思维
（2）避免“霍布森选择
（3）使自己成为快鱼
3、经营决策创新
（1）排出标准的顺序
（2）注重结果导向
（3）衡量经营与管理的三个指标
（4）经营观念更新的规律
4、系统思维与个性化
（1）用大看小（静态）
（2）用长看短（动态）
（3）由负看正
（4）由外看内（心态）
5、思维创新与管理创新
（1）不要走直线
（2）学会反向思维
6、管理创新实践
（1）将管理机制规范化、精细化
（2）建立双赢的激励机制
（3）变革企业文化

三、创新管理之源泉-创新思维
1、创新思维的兴起
2、创新的五大定律
（1）改变属性的组合
（2）专注于新的思维组合
（3）动态截取事物发展的不同阶段
（4）改变原有思考的广度、幅度和深度
（5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪
3、创意的源头
（1）专注于新的思维组合把握创意的三种源头
（2）专注于新的思维组合认识自己的心智特征
（3）专注于新的思维组合是什么推动不断创新？
（4）专注于新的思维组合创新遵循的原则
（5）专注于新的思维组合如何达到不断创新？
4、破除各种思维定势
（1）专注于新的思维组合从众定势
（2）专注于新的思维组合权威定势
（3）专注于新的思维组合经验定势
（4）专注于新的思维组合书本定势
5、破除偏见思维
6、破除边界思维
7、破除路径依赖

四、管理创新的亲和力
1、先人后己, 赢得认同管理真经
2、善于沟通，学会共赢

五、创新管理实践
1、战略创新管理
2、制度创新管理
3、文化创新管理
4、营销创新管理

六、管理创新的原则
1、中性的事实与数据：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点
2、乐观：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点
3、谨慎：冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点
4、情感：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点
5、创造力：创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点
6、指挥：整体观以及控制力，思维以关注思维本身为焦点

七、七大步骤完善创新管理体系
第一步：规划创新战略
第二步：建设运营系统
第三步：制定组织结构
第四步：配备人力资源
第五步：完善技能培养
第六步：塑造创新型领导风格
第七步：建立价值观与共识

八、改善心智模式适应管理创新——创新自己
案例分析：如何运用数理逻辑辩证逻辑的思维方法

九、全球金融危机下中小企业的创新管理
（第九讲可根据企业要求增减）

老板的58个管理工具与创新管理培训总结

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类别：运营管理 |   浏览数(644) |  评论(0) |  收藏

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