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品牌资产管理培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：顾客自定
培训收益：
1、了解品牌资产管理理念；
2、掌握品牌资产管理技巧。
培训对象：
企业市场部、销售部、品牌部、营销部的部门经理、营销策划人员。
培训背景：
品牌资产（BrandEquity）是企业最有价值的无形资产，品牌资产评估成为关注的焦点，国际上已有两大权威机构每年（或每两年）发布全球品牌评估报告。遗憾的是，国内品牌工作者还未把握这些看似简单的技巧，国产品牌的生存能力还很弱，经不起市场的风浪，“秦池”、“爱多”、“巨人”、“太阳神”、“亚细亚”、“三株”等当年声名雀起的品牌稍遇打击，顷刻间便折戟沉沙、灰飞烟灭。
如果你要做一个称职的家长，把孩子带到世界上来就应该抚育他，使他健康地成长；那么同样，如果创建一个品牌却不能有效地管理它，你就不能算是一个合格的经营者。卓越的品牌管理却能够存整个行业达成共识，共同作出品牌承诺并刨造庞大的品牌资产。为品牌注入“资产管理”的概念无疑是一个伟大的思想，它能够持续提升股东价值，也可以改变管理品牌的途径。但这并非那么简单——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《品牌资产管理培训》！

培训大纲：

第一讲：品牌资产管理概述

1、品牌资产管理战略重要吗？
2、品牌资产管理概述
3、品牌资产的价值
4、建立品牌的不利因素
5、品牌资产与技能的作用
6、根据未来收益确定品牌价值
分享：“象牙”的故事
案例：品牌资产管理问题

第二讲：品牌资产积累十八法则

第一法则：科学调研挖掘商机
案例：某润喉糖新产品上市前的精调细研

第二法则：品牌战略规划明确企业发展方向
案例：海尔战略与TCL思维

第三法则：品牌定位与策略创新
案例：个人理财管家——民生银行借记卡

第四法则：让独特的产品利益点朗朗上口
案例：“可以洗羊绒，比干洗更健康”——海尔“圆梦”滚筒洗衣机

第五法则：巧用名人善打名人牌
案例：吴小莉——总理钦点，名记名机

第六法则：事件策划见效更快
案例：事件行销——“互联星空”的商业推广之路

第七法则：巧用媒体不断创新
案例：达能亲子同乐日——电梯媒体建奇功

第八法则：品牌传播的一致性和连续性
案例：美菱冰箱——放弃的智慧，专注的力量

第九法则：依靠促销直接刺激消费者
案例：海尔电热水器20002年春节促销细化案

第十法则：给低价找一个充分的理由
案例：给“非常新主张”一个深呼吸

第十一法则：利用品牌产品历史文化或发源地
案例：百年传奇，健康相伴——王老吉饮料

第十二法则：创造新的品牌认知标准
案例：在220℃以下，不冒油烟——嘉里粮油金龙鱼

第十三法则：善用策略联盟借力打力
案例：海尔洗碗机与汽车商的联姻

第十四法则：充分利用母品牌的优势
案例：海尔集团的品牌延伸策略

第十五法则：成为领导者，保持领先地位
案例：海尔空调的“摩尔定律”

第十六法则：改变消费者观念
案例二：广州正在吃它——金福米倡导大米消费新观念

第十七法则：提炼消费者独特的价值观
案例：“运动就在家门口”——广州奥林匹克花园

第十八法则：细分市场再造辉煌
案例：商务通的奇迹

第三讲：品牌资产管理战略实施

第一阶段：制定品牌愿景
第一步：品牌愿景的要素

第二阶段：确定品牌图景
第二步：确立品牌形象
第三步：建立品牌契约
第四步：立足品牌构建消费者模型

第三阶段：制定品牌资产管理战略
第五步：为了成功而定位品牌
第六步：拓展你的品牌
第七步：宣传品牌定位
第八步：利用品牌实现渠道影响最大化
第九步：溢价定价

第四阶段：支持品牌资产管理的文化
第十步：衡量品牌投资回报
第十一步：建立基于品牌的文化

第四讲：品牌资产管理培训总结
答疑与互动