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中小品牌建设、运作与永续经营培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、中小品牌如何建设、运作？
2、中小企业品牌价值分享策略；
3、中小企业品牌传播突破之路；
4、中小企业品牌传播的三大误区；
5、探讨金融危机下中小品牌发展机遇和战略对策。
培训背景：
中小企业主多是白手起家、自我奋斗的实干家，他们大多经营家族企业，没有受过企业文化的熏陶。这些人没有读过MBA，也没有很高的学历，创办企业全凭胆魄和热情。他们大多不重视品牌营销，也缺乏这方面经验，不会使用专业方法开展品牌营销，这成了企业不能做大做强的致命弱点。
小企业怎样赢得大市场？中小企业该思考哪些事、如何思考、以及如何制定经营模式，才能在大型企业主宰的的弱肉强食的市场中确保自己的位置，才不会被称霸的大象踩扁，从而可以达成持续性的成长。著名企管专家谭小芳老师致力于帮助大萧条来临之后处于迷茫与艰难中的中小企业经营者学会扬长避短，找到解决困难的金钥匙，走上属于自己的商业成功之路。
培训前言：
媒体之多，让企业难于选择；媒体之弱，让企业大笔的宝贵市场资金有去无回；媒体之贪，让企业不胜其烦；媒体之恶，让企业的生存状态如履薄冰。可以说，这已经是一个媒体化生存的时代。企业无论是品牌塑造、市场销售，还是团队建设、社会责任，都离不开对媒体的倚重。但媒体的运行自有其规律，中国媒体又有着有别于国际上其他媒体的隐秘潜规则。中小企业应该以何种心态来应对媒体？如何正确利用媒体来进行品牌突破？
中小企业品牌不是奢侈品。当今的市场经济，企业的竞争就是品牌争锋，市场一派风起云涌。少数成功的品牌耀如明月，而溺于襁褓的品牌则如沙尘，不可胜数。强势品牌，在西方国家被人们称之为经济的“原子弹”，足见品牌力量的强悍。如何打造强势品牌，又如何经营强势品牌，这是我们今天中国中小企业关注的焦点——品牌就是软实力，品牌就是生产力，品牌就是竞争力，品牌就是销售力！欢迎进入谭小芳老师的课程《中小品牌建设、运作与永续经营培训》，寻找中小品牌突围、营销与传播的全面解决方案！

培训大纲：

一、中国中小品牌的困境
1、中国品牌的问题与困境—小、弱、乱、慢、短
2、6C品牌价值管理模式—做快、做强、做大、做长
3、3S品牌发展策略—“快品牌”、“强品牌”、“大品牌”
4、中国企业的品牌建设概况一客户关系、价值、形象、管理

二、金融危机下中小企业品牌的发展机遇
1、品牌定位与产品创新的机遇
2、品牌渠道开发的机遇
3、品牌传播整合与媒体创新的机遇
4、品牌资本经营与品牌购并的机遇
5、品牌组织与管理团队建设的机遇

三、中小企业品牌建设的出路
1、中小企业品牌建设现状分析
2、增进品牌发展的理念与开发思路
3、根据现状与发展思路制定相应的对策、措施

四、中小企业品牌真的要做？
1、品牌是大企业的专利吗？
2、中小企业做品牌真是找死？
3、中小企业品牌宣传，如何做？
4、如何利用传媒加强企业品牌传播？

五、中小企业不必过分强调品牌建设
1、品牌是企业的名片吗？
2、破：中小企业不必过分强调建大品牌
3、立：不建品牌，却要赢在品牌
案例：成也品牌，败也品牌

六、中小企业品牌的十大作用
1、品牌的基本作用：有效识别
2、品牌的根本作用：创造最大利益
3、品牌的市场作用：保护顾客的消费质量
4、品牌的经营作用：提升企业核心竞争力
5、品牌的营销作用：可持续提升销售量和销售质量
6、品牌的资本作用：提升无形资产
7、品牌的价值作用：改善企业生存与发展环境
8、品牌的形象作用：把消费者等级化
9、品牌的文化作用：全球市场共鸣
10、品牌的精神作用：让消费者的生活更有乐趣和意义

七、中小企业如何创品牌？
1、局部创建品牌
2、站在巨人肩膀上
3、个人品牌可先行

八、中小企业品牌如何突围？
1、品牌战略管理的本质
2、品牌战略管理的六个职责
3、认识品牌资产的三个维度
（1）品牌知名度
（2）品牌美誉度
（3）品牌忠诚度
4、品牌核心价值

九、中小企业品牌运作的3个关键
1、集中资源，抢占市场制高点
2、塑造品牌从企业人员对外的沟通入手
3、塑造品牌从全程客户接触点入手，聚焦客户体验

十、中小企业品牌传播策划五步走
1、整合品牌资源，全面导入形象识别系统
2、整合传播资源，以点带面实现高效传达
3、整合社会资源，公益形象树立品牌诚信
4、整合人力资源，打造团队保证品牌发展
5、整合产品资源，培养产品核心竞争能力

十一、中小品牌运作与资本运营
1、什么是品牌运作
2、品牌运作与资本运营的区别
3、品牌运作与资本运营的联系
4、研究两者关系的意义

十二、中小品牌建设是一个长期的过程
1、重视品牌的保护
2、重视品牌的创新

十三、中小企业如何使品牌永续经营？
1、关键是老板的看法
2、中小企业品牌经营空间上的战略
3、中小企业品牌经营时间上的战略
4、中小企业品牌经营价值上的战略

十四、中小品牌建设、运作与永续经营培训总结