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课程收益：

    课程重点讲授如何实现降本增效的方法，即标杆管理的四法中的两法，深入的互动参与使学员掌握当今最有价值的实践方法及工具，解决学员在工作中的各类问题，帮助学员发现和创立更高效、更优化的工作资源配置，更有效的督导员工完成任务的同时实现降本增效的目的。
    课程在设置上力求理论和实践充分结合，采用启发式教学，通过大量的案例分析、深入的小组讨论、经验分享、实操模拟、游戏体验等多种培训方式结合，注重现场学员的同步参与性。

课程内容：

第一篇  降本增效落地与标杆管理方法的关系
第一部分    降本增效在工作中的体现
1、    企业中的降本增效有哪些体现
2、    对工作中浪费的识别
3、    找到降本增效的突破口
4、    降本增效从我做起
第二部分  用标杆管理的方法解决降本增效的落地问题
1、    标准越精细，浪费越少
2、    走出降本增效的误区，确立新的降本增效理念
3、    标杆管理的方法简述
4、    构建一套从本质上就能实现降本增效的工作方法体系

第二篇  工具方法与应用辅导
第三部分  方法一——善于发现和分析工作问题的方法
1、    开展降本增效首先要善于发现问题
2、    必备的问题意识有哪些
3、    问题的发现解决与个人能力的提升
4、    从根本上发现和解决问题的责任层级法应用
    案例互动分析
    解决问题的基本步骤
    解决问题的思维路线
5、    对待问题的心态和状态
第四部分  方法二——要素建模法，岗位降本增效的制胜法宝
1、    重新认识岗位上的工作事项
2、    降本增效的切入点在哪里
    岗位降本增效改善示例
    有哪些工作需要改善
3、    岗位降本增效中的价值要素分析
    岗位要素建模示例
第五部分  标杆方法在日常工作中的灵活运用
1、    标杆四法的总结与应用侧重指导
2、    个人努力与团队配合要求的重要性
3、    个人及团队行动计划的要求
4、    其他企业降本增效推进工作分享
5、    标杆思想和工作习惯的养成