经理——把道分条贯彻下去。
这是原意,但不形象。
地球世界有经线、纬线之分,一个企业就是一个世界,形而象之,企业也有经线、纬线之分。
所谓“经理”,就是从老板出发,到最底层,沿着这条“经线”,一层一层地“理”。所谓执行力,就是经理们层层追加智慧,把老板的意志梳理传递到底。
所谓“纬理”,就是从老板出发,环绕着各种同类职能岗位,沿着这条“纬线”,一圈一圈地“理”。所谓运行力,就是总监们圈圈追加智慧,把老板的意志梳理传递到位。
那么老板是什么?
老板是“球理”,一层一圈地交叉自己的“地球”,他的意志有多坚,他的强行力就会有多大。老板不强,就只能找个替身,叫CEO。
老板的强行力、经理的执行力、总监的运行力,分解、协同、交叉,合协、和谐,力力须智慧,力力皆辛苦。
至于专家、学者、讲师,讲的是力学,理论的分类好象是初中物理描述的力的三要素:力的作用点、力的方向、力的大小。
选题就是作用点,主张就是方向,至于用力大小则影响因素很多,听众多少、课酬多少、时间多少……因人而异。
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