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很多刚刚从事人力资源工作的年轻朋友经常问我:“人力资源工作到底应该做什么?”于是,烈夫就想到了用抽象的方式来回答。 抽象,就是不太具体的事物。同样,我给大家提供的“人力资源抽象模型”也是不太具体的。但是,抽象的往往是具体的精华,有了抽象,就会有相对的具体。所以,我设计的这张“抽象图”,只能算作具体的纲要,有了纲要还愁没有具体吗?希望对大家有用。 只要您深刻理解了这张“抽象图”,相信您定能够领悟人力资源管理的具体。 人力资源的工作和管理可以划分为四个大类: 根本性的:政策法规、制度章程、规定决定、要求决议、守则纪律 业务性的:招聘录用、培训上岗、组织分工、薪酬待遇、考核评价、员工关系、职业生涯 方向性的:宗旨使命、愿景目标、精神灵魂、价值观念、文化建设 开发性的:素质培训、技能训练、潜力开发、激发潜能、创新能力
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