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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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生产工作制度规范与流程设计培训 2011-11-17

 生产工作制度规范与流程设计培训



培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《生产工作制度规范与流程设计培训》课程，此培训使学员们领悟到：
生产工作87个知识点，84套标准生产工作制度规范，49个标准生产工作流程。
培训大纲：
谭小芳老师的《生产工作制度规范与流程设计培训》课程主要内容概括：

第一部分 生产工作职能与职责
第一讲 生产部职能与职责概述
一、生产部门工作职能
二、生产部门工作职责
三、生产计划部职责范围
四、物管部职责范围
五、设备部职责范围
六、技术开发部职责范围
七、质量管理部职责范围
八、物资采购供应部职责范围
第二讲 生产部门岗位职责概述
一、生产总监岗位职责
二、生产计划部经理岗位职责
三、生产制造部经理岗位职责
四、技术开发部经理岗位职责
五、车间主任岗位职责
六、质量主管岗位职责
七、生产调度人员岗位职责
八、总工程师岗位职责
九、技术工艺主管岗位职责
十、工艺人员职责
十一、生产车间技术工人岗位职责
十二、班组长岗位职责
十三、生产调度主管岗位职责
十四、生产调度员岗位职责
十五、采购部经理岗位职责
十六、采购部主管岗位职责
十七、采购员岗位职责
十八、收货主管岗位职责
十九、物资验收员岗位职责
二十、仓储主管岗位职责
二十一、仓库值班员岗位职责
二十二、仓管员岗位职责
二十三、出库管理员岗位职责
二十四、搬运员岗位职责
二十五、理货员岗位职责
二十六、专职安全员岗位职责
第三讲 生产部组织管理工作模板
一、生产部组织管理工作任务
二、企业生产部门组织机构设置模板

第二部分 生产战略与预测管理
第一讲 生产战略与预测管理工作概述
一、生产运作战略管理工作内容
二、生产预测管理工作内容
三、生产预测的工作分类
第二讲 生产战略与预测管理规范化制度
一、生产预测管理制度范例
二、生产数量分析表
三、生产数量统计表
四、产品生产量计算表
五、工作量汇总表
六、作业量分析表
七、工作效率分析表
第三讲 生产战略与预测管理工作流程设计
一、生产预测管理工作流程设计
二、企业生产经营目标管理工作流程设计

第三部分 生产计划管理
第一讲 生产计划管理工作概述
一、生产计划制订目的
二、生产计划的分类
三、生产计划管理的工作内容
第二讲 生产计划管理规范化制度
一、生产计划标准范例
二、生产计划管理制度范例
三、一般计划工作范例
四、中间日程计划范例
五、生产分配制度范例
六、工业产值与产量年度计划表
七、生产计划安排表
八、产销计划表
九、产销状况控制表
十、每日生产计划表
十一、每周生产计划表
十二、月度产销计划汇总表
十三、车间月度生产计划表
十四、季度生产计划表
十五、年度生产计划表
十六、年度生产预测表
十七、直接人员计划表
十八、间接人员计划表
第三讲 生产计划管理=I=作流程设计
一、生产计划管理工作流程设计
二、生产供应计划管理工作流程设计
三、产量计划管理工作流程设计
四、生产计划安排管理工作流程设计
五、生产计划编制情报管理工作流程设计

第四部分 生产作业控制管理
第一讲 生产作业控制管理工作概述
一、生产作业控制管理工作内容
二、生产作业控制管理工作方式
三、生产作业控制管理工作类型
四、生产作业控制管理工作原则
五、生产作业过程组织的要求
第二讲 生产作业控制管理规范化制度
一、生产作业管理制度范例
二、生产现场作业管理细则范例
三、外协生产管理制度范例6l
四、生产作业管理制度范例
五、生产作业控制管理制度范例
六、生产作业工作单
七、生产设备利用率分析表
八、生产作业日报表
九、部门生产日报表
十、班组生产日报表
十一、个人作业日报表
十二、生产额日报表
十三、生产产量分析表
十四、产品生产情况通知表
十五、生产指令表
十六、标准作业时间核定表
十七、生产进度变更通知表
第三讲 生产作业控制管理工作流程设计
一、生产目标管理工作流程设计
二、生产过程管理工作流程设计
三、生产调度管理工作流程设计
四、生产进度管理工作流程设计
五、生产任务安排管理工作流程设计
六、生产工时测定管理工作流程设计

第五部分 生产系统设计管理
第一讲 生产系统设计管理工作概述
一、生产系统设计管理工作内容
二、生产系统设计工作内容
三、生产系统设计需要考虑的因素
四、生产设备布置类型
五、设备布置的基本原则
六、设备布置的基本方法
第二讲 生产系统设计管理规范化制度
一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范
二、工作测量法(模特法)操作细则
三、生产通知单
四、工作指令申请表
五、生产指令表
六、工作表
七、现场作业表
八、工作负荷分析表
第三讲 生产系统设计管理工作流程设计
一、生产系统计划管理工作流程设计

第六部分 技术与工艺管理
第七部分 设备管理
第八部分 产品管理
第九部分 物资管理
第十部分 采购管理
第十一部分 库存管理
第十二部分 质量管理
第十三部分 安全生产管理

生产工作制度规范与流程设计培训课程总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1857) |  评论(0) |  收藏

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